David Robertson

La diversidad aporta numerosas ventajas a cualquier organización, incluyendo una mayor productividad, una resolución de problemas más rápida, un mayor compromiso de los empleados y una mayor innovación. Pero, ¿cómo se puede aprovechar la diversidad para potenciar la innovación?

En esta dinámica conferencia, David Robertson—experto en innovación, profesor en el MIT y miembro de la Nación Cherokee—comparte estrategias prácticas para fomentar la creatividad en toda la empresa. Destaca la importancia de reconocer y aprovechar las diversas habilidades, experiencias y antecedentes culturales dentro de los equipos.

Robertson guiará a la audiencia para no solo cultivar estas perspectivas únicas, sino también integrarlas de maneras inesperadas con el fin de impulsar una innovación revolucionaria en cualquier industria.

Dirigir un proyecto de innovación presenta desafíos únicos que difieren significativamente de las operaciones comerciales tradicionales. Las habilidades de liderazgo que impulsan el crecimiento profesional no siempre garantizan el éxito en la gestión de la innovación y, en algunos casos, pueden incluso llevar a decisiones contraproducentes.

Para añadir más complejidad, no existe un enfoque universal para la innovación. Algunas situaciones requieren explorar mercados inexplorados, mientras que otras exigen la adopción de tecnologías disruptivas. En ciertos casos, basta con mejoras incrementales en los productos, pero en otros, es necesario descubrir necesidades ocultas de los clientes a través de una investigación exhaustiva.

Este taller proporciona a los participantes un conocimiento claro sobre las diferentes estrategias de innovación, cuándo aplicarlas y cómo guiar a un equipo en el proceso. Ofrece un conjunto estructurado y confiable de técnicas de innovación, además de una hoja de ruta para su implementación. A través de una combinación de conferencias, estudios de caso, actividades interactivas y una simulación basada en teléfonos inteligentes, los asistentes adquirirán métodos prácticos y comprobados para liderar la innovación.

Diseñado para líderes de equipo, gerentes de producto y directivos de nivel medio y alto que supervisan equipos de innovación, este programa interactivo proporciona herramientas y marcos esenciales. Los participantes saldrán con técnicas comprobadas para impulsar la innovación, una metodología estructurada para aplicarlas y recomendaciones prácticas sobre roles, procesos, estructura y métricas para fomentar una cultura de innovación dentro de sus organizaciones.

Las empresas de hoy a menudo se debaten entre dos estrategias comunes de innovación. Una se centra en mejoras incrementales de productos o pequeñas variaciones, aunque rara vez conducen a un éxito revolucionario. La otra apuesta por la disrupción radical de la industria, un enfoque emocionante pero costoso y arriesgado, que no siempre es viable para la mayoría de las organizaciones.

En esta conferencia basada en su libro The Power of Little Ideas, David Robertson presenta una alternativa más inteligente. En lugar de elegir entre actualizaciones pequeñas y seguras o transformaciones masivas, las empresas exitosas innovan alrededor de la caja. Esto significa mejorar los productos principales—los que definen la marca—con innovaciones complementarias que amplían su atractivo sin alterar su identidad esencial.

Por ejemplo, Gatorade no se limitó a lanzar nuevos sabores, sino que creó un ecosistema completo de productos diseñados para el rendimiento antes, durante y después del ejercicio. Victoria’s Secret no solo presentó otro sujetador, sino que amplió su oferta a trajes de baño, fragancias y cosméticos. Siguiendo este enfoque estratégico, marcas como Disney, GoPro, Red Bull, Apple, Amazon y LEGO han logrado innovaciones sostenibles sin asumir riesgos excesivos.

En esta dinámica sesión, Robertson explica las transformaciones internas necesarias para aplicar este modelo con éxito, desde la adaptación de procesos y roles hasta la redefinición de incentivos y estructuras. Demuestra que la innovación puede ser sostenible, de bajo riesgo y altamente rentable. Al adoptar este enfoque, tu empresa podrá aprovechar pequeñas ideas estratégicas que generen grandes y duraderos resultados.

La innovación actual suele centrarse en satisfacer necesidades y deseos individuales, pero según David Robertson, experto en innovación del MIT, este enfoque es insuficiente. El comportamiento humano no se moldea en aislamiento; al contrario, está profundamente influenciado por las comunidades a las que pertenecemos.

Como miembro de la Nación Cherokee, una cultura basada en la igualdad y los valores comunitarios, David comprende el poder del pensamiento colectivo. Sostiene que, al adoptar estos principios, las organizaciones pueden desarrollar un marco de innovación que atraiga a las personas en lugar de excluirlas.

En esta inspiradora conferencia, David explora 12 valores Cherokee—como reconocer lo sagrado en cada persona y fomentar la unidad en la toma de decisiones—que han influenciado a algunos de los innovadores Cherokee más importantes de la historia. Al integrar estos valores en el diseño y los procesos empresariales, las organizaciones pueden generar innovación que resuene verdaderamente con las comunidades, y no solo con individuos.

David comparte estrategias prácticas para involucrar a las comunidades de clientes en un diálogo significativo, integrar valores compartidos en el diseño de productos e impulsar una innovación que fomente conexiones más profundas y lealtad a largo plazo. Esta sesión es ideal para líderes que buscan ir más allá de la innovación transaccional convencional y adoptar un enfoque más inclusivo e impactante.

Los gerentes están constantemente inundados con teorías sobre cómo impulsar la innovación, cada una prometiendo crecimiento y rentabilidad. Sin embargo, en la práctica, muchas de estas estrategias no logran ofrecer resultados significativos. David Robertson, experto en innovación del MIT, ofrece una perspectiva diferente, basada en uno de los giros empresariales más sorprendentes de la historia moderna: el renacimiento de LEGO tras estar al borde de la quiebra.

En 2003, LEGO estaba al borde del colapso. Sus líderes habían seguido principios de innovación ampliamente aceptados—como la estrategia del océano azul, la innovación disruptiva, la innovación abierta y la innovación de espectro completo—pero, en lugar de éxito, se encontraron enfrentando una crisis financiera. Paradójicamente, desafiar a los diseñadores a “pensar fuera de la caja” casi destruyó la empresa.

El resurgimiento de LEGO se logró a través de una reestructuración radical de su sistema de gestión de la innovación. Adoptando un enfoque más disciplinado y estratégico, que equilibra la creatividad con procesos bien definidos, LEGO se convirtió en la empresa de juguetes más rentable y de mayor crecimiento, logrando un 22% de crecimiento anual en ventas y un 38% de aumento en beneficios durante seis años consecutivos.

En esta conferencia inspiradora, Robertson revela los secretos detrás del éxito de LEGO y cómo otras empresas pueden aplicar estos aprendizajes en sus propias estrategias de innovación. Explica los “bloques esenciales” de un sistema de innovación eficaz, incluyendo los procesos, herramientas, roles y políticas adecuados para fomentar un crecimiento sostenible.

Además, esta charla incluye el famoso "test del pato" de Robertson, una actividad interactiva y práctica que desafía a la audiencia a pensar de manera innovadora con recursos limitados. Al final de la sesión, los participantes se llevarán un marco probado y práctico para gestionar la innovación, asegurando que la creatividad impulse el éxito empresarial en lugar de generar caos.