Megan Reitz

Cada vez más, los empleados están iniciando conversaciones desafiantes con la gerencia: "Entonces, ¿cuál es nuestra política sobre Black Lives Matter, equidad de género, cambio climático, derechos humanos en nuestra cadena de suministro?" Algunos líderes responden diciendo que su organización es apolítica, o que pasan los problemas difíciles de evitar a los gerentes de diversidad, equidad e inclusión (DEI). Peor aún, no responden en absoluto. Silenciar a los empleados va en contra de las organizaciones de varias maneras. Dos grandes inconvenientes: los empleados pueden no revelar problemas ocultos que pueden crecer, o pueden terminar yéndose si los valores de la organización no se alinean con los suyos, explica Megan Reitz, profesora de liderazgo y diálogo en Hult International Business School, y co-autora del aclamado libro "Speak Up: Say What Needs to be Said and Hear What Needs to be Heard". En esta charla, comparte su marco respaldado por investigaciones que ayuda a los líderes a ser conscientes de sus respuestas al activismo de los empleados y sirve como guía para comprometerse de manera proactiva y reflexiva con los empleados. Los líderes salen con una mayor capacidad para navegar por las diferencias de poder y transformar las culturas de su lugar de trabajo. Como resultado, es más probable que los empleados se comuniquen abiertamente, y los líderes pueden averiguar qué está pasando realmente en su organización y aprovechar ideas muy necesarias para abordar los desafíos comerciales, sociales y ambientales "perversos" que ahora enfrentamos.

¿Cómo pueden los líderes fomentar una cultura en la que los empleados se sientan libres de expresar sus inquietudes en el lugar de trabajo sin temor a represalias? ¿Cómo se puede alentar a los empleados a desafiar el pensamiento convencional y ofrecer nuevas ideas para que los equipos puedan seguir siendo ágiles e innovadores? ¿Y cómo pueden las organizaciones evitar el escándalo y facilitar culturas corporativas saludables en general? La famosa experta en liderazgo y diálogo, la profesora de Hult International Business School, Megan Reitz, enseña a los líderes que tener una cultura psicológicamente segura requiere que se den cuenta de sus propios hábitos y sean conscientes de las señales que están enviando, las cuales pueden estar silenciando a otros de manera deliberada o inadvertida. En esta presentación, Reitz comparte herramientas de comunicación basadas en evidencia científica que los líderes pueden usar para alentar a los empleados a hablar y asegurarse de que se escuchen todas las voces para que el conocimiento vital y las ideas innovadoras puedan intercambiarse regularmente.

Muchos empleados tienen un deseo ardiente de expresar sus opiniones sobre cambios organizacionales importantes, pero es posible que las empresas no tengan una cultura que los aliente a hacerlo. Cuando los líderes se dan cuenta del vínculo entre el liderazgo y la atención plena, dice Megan Reitz, profesora de Hult International Business School, nace un espacio para decir la verdad al poder. En esta presentación basada en su interesante charla TEDxHultAshridge, Reitz les enseña a los líderes cómo sortear las diferencias de poder y transformar la cultura de su lugar de trabajo para que los empleados se sientan libres de comunicarse abiertamente.

¿Qué papel juega el mindfulness en el liderazgo? La investigación de la profesora Megan Reitz de Hult International Business School muestra que la atención plena abre las puertas para que los líderes estén más "presentes", lo que les permite responder en lugar de reaccionar ante las circunstancias, lo que a su vez genera resiliencia, mejora el enfoque y les permite convertirse en mejores oyentes y tomadores de decisiones. Basándose en su libro "Mind Time", Reitz les enseña a los participantes herramientas para convertirse en líderes más presentes, conscientes, menos estresados ​​y más efectivos que son vistos como más accesibles y identificables.

¿Cómo pueden los líderes hacer su parte para mitigar los sesgos entre sus empleados y también tomar conciencia de sus propios sesgos inconscientes? La profesora de Hult International Business School, Megan Reitz, ayuda a los líderes y empleados a comprender cómo se "etiquetan" inconscientemente tanto a sí mismos como a los demás, y cómo esas etiquetas transmiten diferentes niveles de estatus y autoridad según el contexto. En esta charla, explica cómo dicha dinámica afecta la conversación más amplia sobre la voz y la inclusión. Luego comparte herramientas para generar sensibilidad y conciencia para que todos en una organización se sientan vistos, escuchados e incluidos y, como resultado, más satisfechos, comprometidos y productivos.