Ed Catmull
Cofundador de Pixar Animation Studios, ex presidente de Pixar y Walt Disney Animation Studios y autor de Creatividad, S.A.
El conferencista Dhiraj Mukherjee ofrece una visión del futuro compartiendo experiencias únicas de su tiempo en la vanguardia de la innovación, invirtiendo y asesorando a startups revolucionarias, incluyendo su participación inicial en Shazam, mucho antes de la aparición de las tiendas de aplicaciones. Sus perspectivas ayudan a equipos y organizaciones a aprender lecciones cruciales sobre cómo mantenerse flexibles en el presente y en el futuro. El enfoque cautivador y sincero de Dhiraj al hablar une y motiva a las audiencias a establecer metas altas.
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El conferencista Dhiraj Mukherjee transformó un concepto original en la marca globalmente reconocida Shazam, logrando más de 2 mil millones de descargas. Orquestó el exitoso debut de Shazam, lo guió a través de dos recesiones económicas, aseguró millones en financiamiento y dominó las dinámicas de hipercrecimiento. El Financial Times lo reconoció como uno de los 50 principales emprendedores tecnológicos de Europa. Tras la adquisición de Shazam por Apple por alrededor de 400 millones de dólares, Dhiraj ha invertido en numerosas startups y scale-ups de alto potencial. Se especializa en moldear organizaciones que están preparadas para tener un impacto significativo en el futuro.
Hoy, es un reconocido conferencista internacional, centrado en tecnologías emergentes, acción climática y tendencias de la fuerza laboral del futuro. Como inversor en Tecnología para el Bien, Dhiraj obtiene conocimientos de primera mano sobre desarrollos innovadores, con inversiones en más de 250 compañías pioneras en sectores como la tecnología climática y la inteligencia artificial, incluyendo a OpenAI, los creadores de ChatGPT.
En sus inicios profesionales, Dhiraj brindó servicios de consultoría a varias corporaciones importantes, tales como PWC, Unilever, UBS, Eli Lilly, Citibank e Intel. Posee un MBA de la Escuela de Negocios de Stanford y un BA del Dartmouth College.
El conferencista Dhiraj Mukherjee continúa explorando tendencias futuras, ofreciendo a su audiencia una mezcla de historias inspiradoras, humor y consejos prácticos basados en su amplia experiencia en la vanguardia de la innovación empresarial.
Desde su experiencia en Shazam, Dhiraj aprendió que la forma más efectiva de predecir el futuro es formándolo él mismo. Desde entonces, ha invertido en más de 250 startups innovadoras en campos como la inteligencia artificial, la tecnología climática y otros sectores emergentes. Dhiraj aboga por soñar en grande para crear el futuro que deseamos ser parte. Cree que los líderes de hoy deben aprender continuamente mientras lideran y liderar mientras aprenden. La pregunta que plantea es: ¿Cómo podemos transformarnos a nosotros mismos y a nuestras organizaciones? La respuesta se encuentra en abrazar la incertidumbre y dominar habilidades que aún no hemos adquirido. Basándose en su amplia experiencia, Dhiraj ofrece estrategias probadas para reinventar negocios y lograr un éxito duradero.
Dhiraj relata el viaje de fundar Shazam en el año 2000, una época en la que los smartphones no eran comunes, hasta su venta a Apple en 2018 por un valor reportado de 400 millones de dólares. Describe el camino tumultuoso desde el concepto inicial hasta la salida de la empresa, sorteando desafíos como la crisis de las punto com y la gran crisis financiera para establecer a Shazam como una marca global icónica. Las experiencias que adquirió demostrando tenacidad, fomentando el trabajo en equipo y construyendo resiliencia son invaluables para cualquier negocio que aspire a redefinir su industria. Estas lecciones subrayan las cualidades esenciales necesarias para prosperar en un entorno empresarial dinámico.
Al igual que Shazam transformó la industria musical, la GenAI y la tecnología emergente transformarán los negocios hasta hacerlos irreconocibles. La pregunta es: ¿cómo nos transformaremos nosotros mismos? Dhiraj comparte sus conocimientos sobre cómo construir negocios que prosperan positivamente en la incertidumbre. La clave está en diseñar activamente una organización fluida, preparada para abrazar los desafíos de la reinvención empresarial. Basándose en décadas de experiencia, comparte métodos probados para construir previsión, integrar la innovación y liderar en una era de hipercrecimiento.
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