Werner Vogels
Director de Tecnología (CTO) y Vicepresidente de Amazon.com
Un "gurú del futuro" y "uno de los pensadores empresariales más brillantes" de nuestra generación. El conferencista Chan Kim ofrece consejos prácticos sobre estrategia que pueden revolucionar la forma en que los gerentes manejan las operaciones diarias. Las organizaciones contratan a Chan Kim para aprender sobre la estrategia Océano Azul y dejar de competir en mercados saturados, para crear nuevos y crecer de forma sostenible.
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El conferencista Chan Kim es codirector del Instituto de estrategia del océano azul de INSEAD y profesor de estrategia y gestión internacional de The Boston Consulting Group Bruce D. Henderson en INSEAD. Antes de unirse a INSEAD, fue profesor en la Escuela de Negocios de la Universidad de Michigan, EE. UU. Se ha desempeñado como miembro de la junta y como asesor de varias corporaciones multinacionales en Europa, EE. UU. y el Pacífico asiático. Es miembro asesor de la Unión Europea y asesor nacional de Malasia.
Chan Kim es miembro del Foro Económico Mundial. Sus artículos de Harvard Business Review, en co-autoría con la conferencista Renée Mauborgne, son los más vendidos en todo el mundo y han vendido más de medio millón de reimpresiones. Sus artículos Value Innovation y Fair Process fueron seleccionados entre los mejores artículos clásicos jamás publicados en Harvard Business Review. Han sido coautores de artículos en The Wall Street Journal, The Wall Street Journal Europe, The New York Times, The Financial Times y The Asian Wall Street Journal, entre otros.
Kim ha publicado numerosos artículos sobre estrategia y gestión de la multinacional que se pueden encontrar en: Academy of Management Journal; Ciencias de la Gestión; Ciencias de la Organización; Revista de Gestión Estratégica; Trimestral de Ciencias Administrativas; Revista de Estudios Comerciales Internacionales; Revista de Negocios de Harvard; Revisión de la gestión de Sloan; y otros. El Journal of International Management reconoce a Kim como uno de los autores de revistas académicas más influyentes del mundo en estrategia global.
El conferencista Chan Kim es coautor de la Estrategia del Océano Azul: cómo crear un espacio de mercado sin oposición y hacer que la competencia sea irrelevante (Harvard Business School Press, 2005). Blue Ocean Strategy se ha convertido en un éxito de ventas internacional, después de alcanzar el estatus de “Bestseller del Wall Street Journal”, “Bestseller de BusinessWeek” y “Bestseller nacional (estadounidense)”. Ha vendido más de dos millones de copias y se publica en 42 idiomas, rompiendo el récord histórico de HBSP de la mayoría de las traducciones a idiomas extranjeros jamás logradas. Blue Ocean Strategy ganó el premio al Mejor Libro de Negocios de 2005 en la Feria del Libro de Frankfurt. También fue seleccionado como el libro de estrategia número uno de 2005 por Strategy + Business, la principal revista de negocios de Booz Allen & Hamilton, y como uno de los diez mejores libros de negocios de 2005 por Amazon.com.
Kim ha recibido multitud de premios durante su exitosa carrera. Entre ellos destacan los de Thinkers 50, el ranking mundial de gurús de la gestión y management, el cuál sitúa a Chan Kim entre los cinco pensadores más influyentes del mundo. En 2019, Chan Kim y Renee Mauborgne fueron votados como los pensadores número 1 del mundo por la lista Thinkers50. Actualmente, ocupan el puesto número 3 mundial.
L’Expansion también nombró a Kim como “el gurús número uno del futuro”. The Sunday Times (Londres) le llamó “el pensadores empresarial más brillantes de Europa. The Observer llamó a Kim y Mauborgne, “los próximos grandes gurús en llegar al mundo de los negocios”. Kim es el ganador de varios premios de la Cámara de Compensación de Casos Europeos, incluidos “Mejor caso en estrategia” en 2008 y “Mejor caso general” en todas las disciplinas en 2009.
En esta charla, el profesor Kim analiza la Estrategia del Océano Azul y cómo se puede utilizar para crear nuevos espacios de mercado y lograr un crecimiento sostenible. Proporciona un proceso sistemático de cinco pasos para implementar la Estrategia del Océano Azul y comparte ejemplos de la vida real de cómo ha sido utilizada con éxito por organizaciones en diversas industrias. El profesor Kim también ofrece consejos y orientación para evitar dificultades y desafíos comunes al implementar la Estrategia del Océano Azul. Su charla está diseñada para ayudar a las organizaciones a ir más allá de la competencia, aprovechar nuevas oportunidades de crecimiento y generar confianza para aprovechar nuevas oportunidades y dar forma a los límites de la industria a su favor.
En esta charla, el profesor Kim analiza los desafíos que enfrentan las organizaciones en espacios de mercado consolidados y saturados, y ofrece una solución en la forma de la Estrategia del Océano Azul. Explica cómo se puede utilizar esta estrategia para crear nuevos espacios de mercado y lograr un crecimiento sostenible, y proporciona un proceso sistemático para implementarla. El profesor Kim también ofrece herramientas prácticas y ejemplos de organizaciones que han utilizado con éxito la Estrategia del Océano Azul para salir de la competencia y lograr un crecimiento explosivo. Su charla está diseñada para ayudar a las organizaciones a superar los desafíos de los espacios de mercado abarrotados y aprovechar nuevas oportunidades de crecimiento.
En esta charla, el profesor Kim analiza las limitaciones de centrarse en la disrupción e introduce el concepto de creación no disruptiva como medio para crear nuevos mercados y lograr el crecimiento. Brinda ejemplos de la vida real de organizaciones que han utilizado con éxito la creación no disruptiva para pasar de espacios de mercado competitivos y saturados a otros nuevos y sin oposición. El profesor Kim también presenta el proceso de cambio sistemático del océano azul y ofrece consejos y orientación para implementarlo a fin de lograr el crecimiento a través de una creación no disruptiva. Su charla está diseñada para ayudar a las organizaciones a ir más allá de un enfoque en la disrupción y aprovechar nuevas oportunidades de crecimiento a través de la creación de nuevos espacios de mercado.
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