Linda Hill

El liderazgo consiste en establecer una visión. Pero, ¿cómo puedes establecer una visión si no puedes ver? La profesora de la Escuela de Negocios de Harvard, Linda Hill, una de las principales expertas del mundo en liderazgo e innovación, dice que así es como se sienten muchos líderes en este momento mientras intentan operar en la "niebla" de COVID. Ella dice que en lugar de repensar los planes, los líderes deben repensar la forma en que innovan. “No puede planificar su salida del COVID”, dijo Hill en una entrevista reciente con BigThink.com. “Necesitas actuar para salir de eso. Actúa, aprende lo más rápido que puedas y luego adáptate. No es lo mismo el proceso de actuar, aprender y adaptarse que el de planificar”. Durante conferencias magistrales, talleres y funciones de asesoramiento, Hill enseña a las organizaciones cómo innovar de manera diferente a través de la diversidad de pensamiento y experimentación para que puedan actuar y aprender con velocidad y propósito a través de cualquier tipo de interrupción, especialmente cuando una crisis requiere un nuevo enfoque.

Sin un grupo de pensadores diversos, una organización puede volverse obsoleta por falta de nuevas ideas y perspectivas. Peor aún, puede terminar pasando por alto a ideas clave, lo que en última instancia conduce a la pérdida de oportunidades. Según la profesora de la Escuela de Negocios de Harvard, la Dra. Linda Hill, una de las principales expertas en liderazgo e innovación del mundo, el crecimiento a largo plazo de una organización depende de la diversidad de pensamiento. Los líderes que comparten el proceso de innovación con personas de diferentes disciplinas, antecedentes, culturas y experiencias obtendrán el mayor retorno de esa inversión en muchos frentes. Basándose en los principios de su libro premiado, "Collective Genius", la Dra. Hill enseña a los líderes cómo construir una cultura de diversidad e inclusión en sus modelos comerciales para amplificar el genio colectivo, profundizar sus esfuerzos de DEI y desarrollar su competencia cultural. El aumento del crecimiento y el reconocimiento positivo de la marca son solo algunos de los dividendos.

Todo el mundo tiene una pizca de genio, dice la Dra. Linda Hill, experta en liderazgo y profesora de la Escuela de Negocios de Harvard. Y cuando reúne una muestra representativa de grandes mentes para innovar, resolver problemas e identificar nuevas oportunidades, suceden grandes cosas. Hill llama a este recurso humano "genio colectivo". Se podría pensar que la clave de la innovación es atraer talento creativo excepcional. O hacer las inversiones adecuadas. O rompiendo los silos organizacionales. Todas estas cosas pueden ayudar, pero solo hay una forma de garantizar la innovación sostenida: debe liderarla, y con un tipo especial de liderazgo. La verdad es que liderar la innovación requiere un tipo distintivo de liderazgo, uno que desencadena y aprovecha el "genio colectivo" de las personas en la organización. Usando historias de líderes individuales en compañías como Volkswagen, Google, eBay y Pfizer, así como organizaciones sin fines de lucro y agencias gubernamentales internacionales, Linda Hill muestra cómo los líderes innovadores exitosos no crean una visión y tratan de hacer que la innovación suceda por sí mismos. Más bien, crean y mantienen una cultura en la que se permite que la innovación suceda una y otra vez, un entorno en el que las personas están dispuestas y son capaces de hacer el trabajo duro que requiere la resolución innovadora de problemas. Basándose en los principios de su premiado libro del mismo nombre, Hill enseña a los líderes en todos los niveles de gestión cómo pueden impulsar el proceso de innovación mediante la creación y el aprovechamiento de la diversidad de pensamiento.

Cómo y por qué lideras se correlaciona directamente con tu nivel de efectividad, dice la Dra. Linda Hill de Harvard Business School, una de las principales expertas en liderazgo e innovación del mundo. Los gerentes efectivos no buscan servirse a sí mismos ni a sus egos. Su papel es ayudar a otros a lograr algo que valga la pena. Saben que la autoridad formal es una calle de dos sentidos y ejercen su autoridad cuidadosamente. Con base en su aclamado libro, "Being the Boss", en co-autoría con Ken Lineback, la Dra. Hill enseña a los participantes los "tres imperativos para convertirse en un gran líder" y describe las herramientas que pueden usar para crear una organización más productiva e innovadora mientras evitan las trampas que pueden conducir al agotamiento o al fracaso absoluto. Los líderes en todos los niveles de una organización, desde ejecutivos de C-suite hasta gerentes primerizos, se beneficiarán enormemente de esta presentación.