David Mead

Cada líder quiere que su gente se preocupe por el negocio y sus resultados tanto como ellos. Esos resultados requieren alto rendimiento, compromiso, productividad y compromiso con los resultados. Y a menudo, esas cosas se ven obstaculizadas por la fricción que surge naturalmente entre seres humanos complejos y desordenados.

La fricción puede verse como:
- Política de oficina y chismes
- Bajo compromiso
- Falta de responsabilidad
- Desafíos del trabajo remoto
- Mala colaboración

Las políticas y los procesos no son suficientes para reducir esa fricción, al menos no a largo plazo. La solución para reducir la fricción reside en los seres humanos que la provocan. Y todos los miembros del equipo, desde el líder senior hasta el empleado más nuevo, ya sea que trabajen en la oficina o en su dormitorio, tienen un papel que desempeñar.

La clave está en nuestra capacidad de activar nuestra humanidad innata. Eso es exactamente lo que David puede ayudarte a hacer. En esta charla interactiva, David recurre a la ciencia, los estudios de casos y un patrón que ha descubierto al trabajar con líderes y organizaciones de todo el mundo.

Aprenderá y aplicará un marco simple que puede dibujar en una servilleta, que desbloquea la confianza y la conexión: la base de nuestra humanidad colectiva. Los principios que explorará, con David como su guía, lo ayudarán a tener conversaciones difíciles productivas, combinar responsabilidad con empatía, involucrar a miembros remotos del equipo y mucho más.

En esta sesión, los participantes:
- Identificar prácticas diarias simples que pueden usar de inmediato para reducir la fricción en sus equipos.
En esta sesión, los participantes:
- Interiorizar un marco que guíe el comportamiento y aumente naturalmente el rendimiento, la innovación, la retención, la comunicación transparente y el bienestar.
- Cambiar su percepción del liderazgo y el papel que desempeñan en la configuración de la cultura basada en la confianza, la conexión y la seguridad psicológica.

Es la naturaleza humana buscar la sensación de comodidad que sentimos con consistencia y estabilidad. Sin embargo, miramos hacia el futuro y vemos más cambios e incertidumbre que nunca: recesión económica, cambios en la fuerza laboral, efectos residuales de la pandemia de COVID-19 y más incógnitas por venir. Una encuesta de la Universidad de Stanford evaluó que la incertidumbre empresarial está en su nivel más alto desde 2015, y el nivel se acelera a un ritmo sin precedentes. Entonces, lo único cierto es que hay más incertidumbre por delante.

Este estado de inestabilidad puede hacernos sentir inquietos, desmoralizados y ansiosos por el futuro. Como resultado, la toma de decisiones tiende a ser a corto plazo y basada en el miedo. Como resultado, el progreso se ralentiza; nos volvemos más rígidos y el liderazgo efectivo declina. En lugar de volverse adaptativa, la organización tiende a ser reactiva.

Durante estos tiempos, el experto en liderazgo David Mead lo insta a que deje de resistirse a la incertidumbre y elija correr hacia ella construyendo y manteniendo una cultura resiliente. En esta charla interactiva, David compartirá ideas simples para cambiar su percepción de las situaciones desafiantes y cómo puede verlas como oportunidades.

A través de encuestas y preguntas y respuestas, David alentará la participación activa que puede generar ideas para la acción de los asistentes. El público se irá con herramientas tangibles que se pueden practicar a diario para involucrar completamente sus corazones y mentes cuando surjan obstáculos.

Los conceptos clave de la sesión incluyen:
• Nuestros dos impulsores principales - Amor y Miedo
• Cómo entender y gestionar la forma en que lideramos e influimos en los demás
• Liderar cuando no sabemos la respuesta
• Cómo ver la humildad como una fortaleza y usarla de manera efectiva
• Activar la confianza en nuestro equipo
• Cómo crear un entorno en el que podamos desbloquear el "genio colectivo" de
el equipo